El Pez Grande Se Come Al Lento Libro De Jaime Lopera
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CaracterĂsticas del producto
CaracterĂsticas principales
TĂtulo del libro | El Pez Grande se Come al Pequeño |
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SubtĂtulo del libro | Pensamientos para alcanzar el Ă©xito en el trabajo y la vida diaria |
Serie | n/a |
Autor | Jaime Lopera |
Idioma | Español |
Editorial del libro | Intermedio |
Tapa del libro | Dura |
Con Ăndice | SĂ |
Año de publicación | 2003 |
Otras caracterĂsticas
Cantidad de páginas | 228 |
---|---|
Altura | 23 cm |
Ancho | 15 cm |
Peso | 500 g |
Material de la tapa del libro | Rustica |
GĂ©nero del libro | Autoayuda |
Tamaño del libro | Mediano |
Edad mĂnima recomendada | 15 años |
Edad máxima recomendada | 99 años |
Escrito en imprenta mayĂşscula | No |
ISBN | 9789582814878 |
DescripciĂłn
NUEVO – TAPA DURA
La primera ediciĂłn de este libro, publicada por el Instituto Colombiano de AdministraciĂłn (Incolda) y el Colegio de Estudios Superiores de AdministraciĂłn (CESA) en 1994, bajo la orientaciĂłn de Marco Fidel Rocha, incluĂa un prĂłlogo de Rodrigo GutiĂ©rrez Duque muy apropiado para la Ă©poca en que fue escrito, y no hemos querido prescindir de Ă©l en esta nueva ediciĂłn por considerar que contiene apreciaciones absolutamente vigentes. Rodrigo GutiĂ©rrez, por varios años uno de los más altos directivos de la OrganizaciĂłn Corona, fue mi mejor jefe, mi maestro por su ejemplo y el motivador por excelencia para mis inquietudes. Por sus calidades personales, por su visiĂłn frente a los asuntos pĂşblicos, por la prudencia que caracteriza sus actuaciones, mereciĂł ser designado en el famoso ComitĂ© de Sabios que dio al paĂs una lĂşcida perspectiva acerca de la educaciĂłn que necesitamos. Debo a Ă©l, a mi esposa Marta InĂ©s Bernal y a muchas otras personas (amigos, gerentes, consultores) la idea de reescribir este texto con el propĂłsito de revisar algunos episodios desde la experiencia cotidiana. La denominaciĂłn inicial, Memos para la gerencia, resaltaba el hecho de que se trata de interpretaciones y enfoques breves sobre la realidad administrativa, presentados más como recetas Ăştiles que como sĂłlidos conceptos llenos de erudiciĂłn y doctrina. Esta intenciĂłn se mantiene, a pesar del cambio en el tĂtulo. Estos "pensamientos de trabajo", como prefiero denominarlos, comenzaron a escribirse hace muchos años y fueron tomando forma bajo diversos imperativos didácticos. Algunos conceptos se han incorporado al lenguaje ordinario de los gerentes y tienen menos gracia que antes. Suele ocurrir. En la anterior ediciĂłn decĂamos que los lugares comunes de la administraciĂłn pasan de mano en mano hasta que sus autores se pierden en el anonimato. La excepciĂłn la constituyen personajes como C. Northcote Parkinson, Laurence J. Peter y el capitán Ed Murphy, cuyas leyes organizacionales se difundieron por todo el mundo y son citadas en los más diversos escenarios. No aspiramos a tanto, pero sĂ a que esta lectura suscite al menos una reflexiĂłn. Libros, artĂculos, documentos y revistas llegados a mi escritorio han sido fuente de inspiraciĂłn. Debo confesar que he memorizado algunas citas sin reconocer a su autor, y que por eso mismo reproduzco unas cuantas ideas ajenas. El lector especializado sabrá entender esta situaciĂłn como el producto de la creciente universalizaciĂłn del conocimiento. De todas maneras, las notas al pie pueden servir de guĂa a quienes deseen explorar a fondo algunas de las ideas expuestas. No sobra decir que lo que pueda encontrarse de polĂ©mico en este libro es, por obvias razones, responsabilidad mĂa y de nadie más.
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